林進強的心聲：
有幸能參加這次由Icey發起，林偉丹和姚老師主持的鳳凰項目沙盤演練。盡管之前未曾拜讀該書，但對DevOps的景仰讓我迅速進入角色。這次沙盤假設無極限汽車零部件公司陷入營收下滑，股價下跌，CEO將被解職的危機當中。作為一名首席安全官(CISO)兼測試Leader責無旁貸，全力以赴。在第一輪從一頭霧水到自發梳理角色職責，業務流程，測試標準；再到第二輪在教練的指導下應用可視化看板，理清業務流，工作項排序，緊急任務插入等；在第三輪時，將看板從墻上挪到桌面進一步改進，分職能小組，跑單件流；在最后一輪，多任務同時運行，協調各環節工作負荷問題，加強把控任務完成質量，最終實現收益直線上升，股價V型逆轉。感觸最深的是團隊成員參與熱情高漲，積極主動，自發自治，一切都在討論和爭論中達成一致，一切都是圍繞核心目標群策群力，全力以赴。我想，這種團隊精神是建立在無責追究的企業文化上，那該如何應用到合約型的項目當中?如何設計薪酬和激勵制度?扁平的組織架構如果構建晉升通道?
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