課程信息
課程名稱： PMI-ACP?敏捷項目管理
公開班、定制班
開課時間：2023-03-18
課程介紹
【認證機構】
項目管理協會（Project Management Institute，簡稱PMI）于1969年在美國成立，致力于全球范圍內的項目管理研究、標準制定和出版、價值倡導、職業認證和學位課程認證。PMI在教育、會議、標準、出版和認證等方面發起技術計劃和活動，以提高項目管理專業的水準?，F在，PMI已經成為一個全球性的項目管理知識與智囊中心。
【認證介紹】
PMI-ACP（敏捷管理專業人士）全稱Agile Certified
Practitioner（PMI-ACP）項目。PMI-ACP（敏捷管理專業人士）與別的認證不同在于它要求敏捷培訓、敏捷項目工作經驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結合。它同樣也結合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷開發），XP（極限編程）和Lean
Development（精益敏捷），PMI-ACP認證驗證了從業人士理解、應用敏捷原則及在項目上實踐的能力。
實踐敏捷的專業人士使用它作為管理成功項目的眾多準則之一，因為它能夠增加項目團隊的靈活性并促進合作。根據PMI 2014年職業脈搏研究，高績效組織經常使用敏捷，是低績效組織的增量迭代項目管理實踐的兩倍。
【課程收益】
①對個人：
· 獲得證書可證實從業者在敏捷原則、實踐、工具和技能等方面擁有的知識和技能；
· 該證書覆蓋多種敏捷方法，而不是簡單地將從業者限定于一種敏捷策略；
· 增加項目管理專業能力；
· 為從業者提供比現有的僅基于培訓或考試的入門級認證更可靠的證書。
②對組織：
· 適應不斷變化的業務需求，使組織得以對需求的增加、變化或消除施加更多影響；· 提供持續客戶反饋，改進企業與客戶之間的交流，為企業所有者提供支持，幫助他們獲取并審查重要信息，做出正確決策，引導項目在開發流程中的發展方向；
· 盡早獲得可測投資回報；
· 提高項目進度的可見性和影響力，有助于及早發現問題；
· 采用遞增式交付，取代項目結束時的一次性交付模式，減少了產品與流程浪費。
【培訓對象】
· 決策層：公司決策層，高級管理人員等；
· 認證人士：已經獲得PMP或PRINCE 2認證，希望進階學習項目管理實踐應用的人士；
· 管理層：項目管理層，項目經理、項目管理人員、產品經理、研發經理、IT主管、測試經理、PMO經理、項目總監、質量經理等。
【報考條件】
根據美國項目管理協會（PMI）規定，考生應具備以下項目管理專業知識培訓和工作經驗的要求：①高中以上學歷（含高中，大專生）；
②通用項目管理經驗：2000個小時（12個月）的項目團隊（該經驗必須在過去5年內獲得）；
③敏捷項目經驗：1500小時（8個月）在項目團隊中使用敏捷方法論（該經驗必須在過去3年內獲得），這部分項目經驗是在通用項目管理經驗之外的要求，時間不能與其重疊；
④21小時的敏捷管理學習經歷。
【考試介紹】
【課程安排】
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PMI-ACP敏捷項目管理認證培訓 |
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課程時間 |
課程內容 |
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第一天 |
PMI-ACP 認證項目介紹 PMI-ACP 通關策略和教練計劃 【課堂練習】破冰 為什么需要敏捷項目管理 敏捷項目管理與傳統項目管理差異 【課堂練習】敏捷導入游戲 敏捷項目管理方法論概覽 角色、定義與職責 Scrum基本概念 敏捷核心價值觀（4條） 敏捷基本原則（12原則） 價值驅動交付（1） 價值的本質 項目價值、需求價值與排序 價值的來源——相關方 相關方管理 相關方需求獲取 價值追蹤與展現——信息發射源 |
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第二天 |
高績效團隊的打造與軟技能講解 敏捷團隊的構成與特點 服務型領導風格 沖突級別與解決 情境領導講解 敏捷計劃 用戶故事和估算方法 產品愿景 產品路線圖 發布計劃與迭代計劃 用戶故事與用戶故事地圖 【實戰演練】用戶故事工作坊 問題發現與解決 持續改進、回顧會與PDCA 【實戰演練】完整的回顧會流程與相關Tips XP極限編程與看板方法 XP極限編程：基礎概念、角色、職責等 XP極限編程核心實踐 精益開發與看板方法 |
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第三天 |
【學員演練】Scrum 的3355 或者【沙盤演練】Scrum游戲沙盤 SCRUM 的五大核心價值觀 Scrum 的角色 Scrum Master 產品負責人 開發團隊 敏捷環境下的四場主要儀式 計劃會議 每日站立會議 評審會議 回顧會議 【實戰演練】站會到底怎么開 Scrum重點產物以及使用方法、作用： Product backlog Sprint backlog 增量交付產物 【實戰演練】PBL的梳理與維護 【考前串講】串講ACP 知識點 |
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第四天 |
敏捷相關術語解析 PMI-ACP 模擬考 試題和答疑 |
PMI, PMP, PgMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
注：具體開課時間將根據實際進行調整，請關注青藍咨詢官方公眾號消息或咨詢課程顧問！
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郵編：518057
電話：0755-86950769
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