課程信息

課程名稱: EXIN DevOps Professional 認證培訓

公開班、定制班

開課時間:2023-05-12

課程介紹


課程概述】

DevOps是“開發”和“運維”這兩個詞的縮寫。DevOps旨在在應用和服務的生命周期中促進IT專業人員(開發人員、運維人員和支持人員)之間的協作和交流,最終實現:
 ?、?span style="line-height:1.5;">持續整合:從開發到運維和支持的輕松切換

 ?、诔掷m部署:持續發布,或盡可能經常的發布
 ?、鄢掷m反饋:在應用和服務生命周期的各個階段尋求來自利益相關者的反饋
  DevOps Professional課程的核心內容圍繞DevOps培訓實踐的“三步工作法”。這三種方式包括:流Flow、反饋Feedback、持續學習和實驗Continuous Learning and Experimentation。第一步是從開發到運維再到客戶,實現從左到右快速流動;第二步是從所有利益干系人到價值流,實現從右到左快速反饋;第三步是通過創建高度信任的實驗和風險承擔文化,促進學習。此外,還涵蓋了各個階段至關重要的安全問題及在變更期間保持合規性。


目標學員】

EXIN DevOps Professional 認證體系的目標人群是那些希望能夠掌握ICT管理最新發展動態的所有專業人員。在DevOps團隊中工作的任何人員,或正考慮轉向DevOps的企業及該企業內的人員,都將受益于EXIN DevOpsProfessional認證項目。目標群體包括(不限于):
       · 應用或服務產品經理
  · 敏捷項目經理
  · Agile Scrum Master
  · 項目經理
  · 測試工程師
  · 測試經理
  · IT服務經理
  · 流程經理
  · 精益IT從業人員


課程對象】

· CIO, IT 部門經理和主管,IT運營主管
       · 希望深入了解與設計IT 運營支持和分析管理有關知識的管理人士,以便在組織內持續提升IT服務支持質量
       · 執行IT 運營支持和分析流程等任務的資深IT 人士
       · IT內控人員。


課程收益】

①對企業:
  · 提升產品/服務交付的質量與效率
  · 通過響應變化提升客戶價值
  · 減少瓶頸
    ②對個人:
  · 證明你的知識與技能
  · 待遇及公司滿意度提升
  · 持續的學習與改進
  成為DevOps的推動者
     含金量:
  · 全球范圍內唯一基于 DevOps 領域集大成額制作 DevOps Handbook 的認證
  · 具有國際認可度的權威中立認證
  · 以歐盟官方ICT人員能力框架模型為背書


培訓要求】

      1. 具備IT相關工作經驗(包括但不限于開發或運維)
      2. 了解敏捷開發, 應用管理,精益IT,軟件測試,ITSM相關知識體系,并精通其中至少一個方向
      3. 已有EXIN如下相關方向基礎(或以上)層級認證者,將予以優先錄取考慮:
     · EXIN Agile Scrum
     · EXIN Application Management
          · LITA Lean IT
          · EXIN TPI Next or TMap Suite
          · EXIN ITSM / ITIL

認證前置條件】


課程安排】

課程時間安排 

課程內容 

1、DevOps應用

2、第一步:流

1天 

 

1.1 DevOps的基本概念:持續交付、敏捷基礎架構、Kata、在制 品、技術債務、前置時間

1.2 三步工作法的原則

- 區分流、反饋及持續學習和實驗的原則

- 交互系統(SoE)和記錄系統(SoR)與DevOps之間的關系的區別

1.3 組織

- DevOps角色如何為了增加業務價值而協作

- I型、T型、E型與DevOps之間的關系的區別

- 將運維與日常開發工作相結合

2.1 部署流水線

- 選擇解決部署流水線問題的方法,如基礎架構即代碼、容器

- 選擇優化價值流的最佳解決方案

- 評估共享版本控制庫的完整性

- 調整完成的定義(DoD),以反映DevOps原則

- 將工具用于環境構建和配置自動化

2.2 自動化測試

- 非理想測試金字塔模型和理想測試金字塔模型之間的區別

- 選擇測試驅動開發在流中的使用目的

2.3 持續集成

- 選擇最佳的分支策略

- 技術債務對流的影響

- 消除技術債務

2.4 低風險發布

- 區分不同的發布和部署模式,從而實現低風險發布

- 選擇可供使用的合適的架構原型 

3、第二步:反饋

4、第三步:持續學習和實驗

5、信息安全與變更管理

2天 

3.1 遙測

- 遙測如何促進價值流的優化

- 監控框架組件

- 自助使用遙測的附加值

3.2 反饋

- 使用前滾和回滾方法解決部署問題

- 變更發布指導要求清單,使其與DevOps指導相符

- 使用投產就緒評審(LRR)及交接就緒評審(HRR)執行安全檢查

- 將用戶體驗(UX)設計用作反饋機制

3.3 假設驅動開發和A/B測試

- 將A/B測試與發布和特性測試相結合

- 假設驅動開發如何促進預期結果的交付

3.4 評審和協調

- 檢查拉動請求流程的有效性

- 評審方法、同行評審、觀察者評審、結對編程、和工具輔助評審

- 根據特定情況選擇最合適的評審方法

 

4. 第三步:持續學習和實驗

4.1 學習

- 區分猿猴軍團中不同種類的猴子,以改進學習方式

- 召開免責事后分析會議

- 通過在生產環境中嵌入故障來產生恢復能力

- 使用游戲日

4.2 發現

- 使用(成文的)非功能性需求(NFR)進行運維設計

- 將可重復使用的運維用戶故事嵌入開發之中

- 哪些對象應存儲在單一共享源代碼存儲庫中

- 將局部發現轉化成整體改進成果

 

5.信息安全與變更管理

5.1 信息安全

- 整合預防性安全控制措施

- 在部署流水線中整合安全措施

- 使用遙測增強安全

5.2 變更管理

- 在變更期間保持安全

- 在變更期間保持合規性


注:具體開課時間將根據實際進行調整,請關注青藍咨詢官方公眾號消息或咨詢課程顧問!

                                                                  


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